自主管理·携领彼此·引导技术
肩并着肩、彼此携领彼此，所有人创造着所有人成长的条件，对更好明天深以为然的大家，谨以本站献给你们。
For those who believe something better is possible when we lead shoulder to shoulder and create the conditions for the development of all.
近期值得一读的几篇——轻点即阅，可左右滑动。
从科学管理到自主管理，线性思维如何贯穿管理学百年？作者从《重塑组织》的信徒到复杂性视角的觉醒，反思我们推广新模式时也在"线性兜售"。
一家追求社会公平的组织，引入合弄制后最终退回层级制。"新瓶装旧酒"的陷阱在哪里？"煤气灯效应"如何吞噬变革？西蒙·蒙特的解剖报告。
没有议程、没有主讲——开放空间技术为何能让所有人主动投入？前 Zappos 文化架构师亲述现场观察，看群体智慧如何被自发释放。
一家百年制造巨头如何放下"丰田制造"的科层执念，重新找回车间里消失的笑容？21 世纪工业组织的新范本——米其林的"赋能"实验十年回顾。
以下整理的三大核心概念，是新型管理模式的理论基础。
从"某人有权"变为"人人有权"。没有人需要被他人掌控，组织事务由身处其中的人共同决策、共同负责。这是数十亿年来生命世界的组织方式。
人们不再需要在工作中戴上面具，把真实、完整的自己带到工作中来。组织成为一个让人得以做自己的地方，而非异化人的地方。
组织不再只是一个赚钱的机器，而是有自己"宗旨"的生命体。组织在倾听其宗旨的过程中不断进化，而非按既定战略机械执行。
不同组织处于不同的意识发展阶段。以下是组织范式的演进脉络——本站聚焦于进化型青色组织。
靠恐惧和威权驱动，典型如专制团伙或高度集权的组织。结构：靠命令发号施令，依靠的是对人恐惧的利用。
靠服从和秩序驱动，典型如军队、宗教机构、传统公立学校。有了稳定的层级结构和长期可预测的规则。
靠创新和竞争驱动，典型如跨国公司。目标：赚钱、增长。工具：预算管理、KPI、股权激励。
靠文化和价值观驱动，典型如西南航空、星巴克。强调扁平化、授权赋能、多元包容。
自主管理 + 身心完整 + 进化宗旨。组织被视为生命体，有感知、能学习、可自我进化。这是组织发展的新前沿。
虽然我们现在才逐渐开始理解自主管理，但它并非是个令人惊讶的新发明。几十亿年来，它一直是这个世界中的生命的运作模式，缔造了如此壮丽复杂的以至于我们难以理解的生物和生态系统。
自组织是世界的生命力，它以恰如其分的秩序维持能量，让生命能在混沌的边缘保持欣欣向荣，并不会因为限制过多而延缓适应与学习。
在很长的一段时间里，由于无知，我们试图去干涉生命的自组织形式，并控制彼此。现在，我们似乎已经准备好要超越僵化的结构，让组织真正焕发出活力。